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Verspätete Zahlung, Geduld und Ungeduld, die empfohlene Strategie.

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Verspätete Zahlung, Geduld und Ungeduld, die empfohlene Strategie.

Was könnte ärgerlicher sein als eine verspätete Zahlung. Die Arbeiten wurden pünktlich erledigt, der Service von ausgezeichneter Qualität erbracht, die Ware pünktlich gemäß der Bestellung geliefert und der Kunde kam seinen Verpflichtungen nicht nach. Er konfrontiert Sie mit einer neue verspätete Zahlung. Je größer die Bestellung, desto mehr geht Ihnen diese verspätete Zahlung auf die Nerven. Sie haben Ihre eigenen Lieferanten, Ihre Mitarbeiter, Ihre Ausgaben bezahlt, und die Liquidität beginnt ernsthaft unter dieser verspätete Zahlung zu leiden. Ihr Bankier zeigt Anzeichen von Ungeduld. Wie soll ich reagieren?

Sehr oft sind die Reaktionen unangepasst. Angesichts der verspätete Zahlung durch einen Großkunden besteht die Tendenz des Zulieferunternehmens, geduldig zu sein. Wir wollen einen großen Kunden mit Mahnungen nicht verärgern. Er wird bald eine neue Bestellung aufgeben, die unser Unternehmen benötigt. Um einen neuen Krieg zwischen Vertrieb und Verwaltung zu vermeiden, wird das Schlagwort Geduld sein, es wird sicherlich letztendlich zahlen und er hat immer bezahlt. Dies ist ein Richtlinienfehler. Entweder liegt ein Verwaltungsproblem vor (falscher Empfänger, Gesprächspartnerwechsel, unbehandelte Beschwerde), und in diesem Fall ist Geduld angesichts verspätete Zahlung gerechtfertigt, oder es besteht kein Streit, und zu diesem Zeitpunkt ist Ungeduld an der Tagesordnung.

In den Wochen nach der vereinbarte Zahlungsrist ist Ungeduld erforderlich. “Höflich” ungeduldig zu sein, wenn die Zahlungsfrist abgelaufen ist, ist der beste Weg, um sicherzustellen, dass die Rechnung bezahlt wird. Ein Kunde, der immer zu spät bezahlt und glaubt, Sie seien sein Bankier, hat Sie nicht verdient. Oft wird ein großer Teil Ihrer Marge durch das Verhalten dieses Kunden ausgelöscht.

Die verspätete Zahlung bleibt bestehen und das Unternehmen beschließt, auf ernsthafte Mittel zurückzugreifen. Zum Beispiel wird sie ein Inkassounternehmen beauftragen und dann wird das Unternehmen ungeduldig. Das Unternehmen wird auf sofortige Ergebnisse des Inkassounternehmens warten, es wird nicht verstehen, dass es nach einigen Tagen kein Ergebnis gibt, obwohl es selbst nach Wochen Anstrengungen kein Ergebnis erzielt hat. Dies ist ein neuer Strategiefehler. Wenn Sie sich entschlossen haben, die verspätete Zahlung nicht mehr zu dulden, wenn einen Auftrag einem Inkassounternehmen anvertraut wurde, müssen Sie geduldig sein. Die Verfahren sind langwierig, die regulatorischen Verpflichtungen heikel. Wenn Sie in ein Gerichtsverfahren einleiten müssen Sie geduldig sein. Wenn Ihre Forderung gerechtfertigt ist und mit Ausnahme der Insolvenz derjenige, der Ihnen das Geld schuldet, zahlt sich die Geduld aus, wenn ein Rechtsstreit eingeleitet wird.

Wenn derjenige, der Ihnen Geld schuldet, im Ausland ist, verschärfen sich die Einstellungen zu Geduld und Ungeduld angesichts verspäteter Zahlungen und müssen auf die gleiche Weise umgesetzt werden, Ungeduld nach Ablauf der Zahlungsfrist und Geduld im Falle eines Rechtsstreits.

Die wirtschaftliche Situation Frankreichs im März 2021, Inkasso.

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Die wirtschaftliche Situation Frankreichs im März 2021.

Französische Unternehmen haben sich während der Covid-19-Pandemie ziemlich gut widersetzt.

Bis heute und dank der Unterstützung der Behörden gab es keine Insolvenzwelle. Einige große Gruppen haben die Situation genutzt, um ihre unrentablen Aktivitäten zu verkaufen und überschüssige Geschäfte und Verkaufsstellen zu schließen. Sie benutzten häufig Gerichtsverfahren, entweder einen Schutzplan oder einen Rechtsbehelf, um die Verhandlungen mit Käufern zu erleichtern. Die Händler profitierten von der Unterstützung der Verbraucher, die trotz der Hygienemaßnahmen nicht zögerten, in die Läden zu gehen. Die Konsumgewohnheiten haben sich dramatisch verändert. Zum Beispiel strömten die Verbraucher nach der ersten Sperrung in Schuhgeschäfte, aber die Aktivitäten in diesem Bereich haben danach weitgehend nachgelassen.

Das „Drive“ System im Lebensmittelhandel hat beachtliche Erfolge erzielt und zu Managementschwierigkeiten für die betroffenen Marken geführt. Für alles, was mit Sport, Radfahren und E-Bikes zu tun hat, sind viele Produkte nicht vorrätig und der Nachschub ist längst überfällig. Ganze Teile der Wirtschaft sind überhitzt und können neuen Anforderungen nicht gerecht werden, darunter Landschaftsgestalter, Poolingenieure, Tischler, Fliesenleger und IT-Dienstleistungsunternehmen. Die Fristen werden länger, es dauert mehrere Monate, bis sie eingreifen, und viele akzeptieren keine neuen Kunden mehr.

Durch Verwaltungsbeschluss geschlossene Sektoren (Restaurants, Bars, Kinos usw.) profitieren von Unterstützungsmaßnahmen der Behörden, die es ihnen mit bestimmten Ausnahmen ermöglicht haben, über Wasser zu bleiben. Für die Solvabilität Analysen mussten die Datenbanken ihre Algorithmen modifizieren, um sich der mit der Pandemie verbundenen finanziellen Realität zu nähern. Die bisherige Nichtveröffentlichung von Konten für mittelständische und kleine Unternehmen macht die Arbeit von Analysten komplexer. In den ersten beiden Lock Out gab es zahlreiche Zahlung Vorfälle, aber die Unternehmen regulierten massiv diese Zahlungsvorfälle. Es stellte sich auch heraus, dass sich die Banque de France in Bezug auf Zahlungsvorfälle sehr flexibel verhielt. Zum Ende des ersten Quartals 2021 gab es einen deutlichen Rückgang bei Zahlungsvorfällen und Inkassostreitigkeiten. Inkassounternehmen stellen jedoch fest, dass sich die Kreditwürdigkeit von Unternehmen, die bei der Zahlung ihrer Rechnungen ernsthaft überfällig sind, verschlechtert. Im Portfolio der Inkassounternehmen befinden sich fast 47% der Schuldner in einer ernsthaft gefährdeten finanziellen Situation.

Wir können nicht genug wiederholen, dass die Zeit der größte Feind unbezahlter Rechnungen ist. Jede Woche, die nach einer nicht bezahlten Frist vergeht, erhöht exponentiell das Risiko, die Rechnung nie einzutreiben. Ein Jahr nach Rechnungsstellung sind die Chancen auf Eintreibung dieser Schulden nahezu gleich Null. Heute hat die Regierung gerade beschlossen, 30% der französischen Bevölkerung einzuschränken, was nicht ohne Folgen für die wirtschaftliche Situation in Frankreich sein wird.

 

GEVO-Spezialist für gewerbliche Inkasso in Frankreich.

Gründer des internationalen Inkassonetzwerks SEKUNDI.

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Verbrauchermärkten in Frankreich.

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Konsum in Frankreich

Die Zukunft der Verbrauchermärkten

In Frankreich war der Verbrauch 2019 in den meisten Verbrauchermärkten rückläufig. Das Glas ist halb leer oder halb voll. Optimisten werden feststellen, dass zwei Drittel der Carrefour-Verbrauchermärkten in Frankreich Geld verdienen. Pessimisten werden darauf hinweisen, dass ein Drittel des Parks das Ergebnis der Niederlassung nach unten zieht. Das Thema ist auch sensibel für Auchan, die andere Kette von sehr großen Lebensmittelgeschäften. Das Fachmagazin “Linear” untersuchte in seiner Dezember-Ausgabe das “Übel der SB-Verbrauchermärkten” und brachte “die wahren Zahlen” voran. Das Fachmagazin erinnert daran, dass die SB- Verbrauchermärkten Carrefour, Auchan und Casino zwischen 2014 und 2018 einen Umsatz von 2,7 Milliarden Euro verzeichneten, davon eine Milliarde für die ersten beiden. Verbrauchergewohnheiten ändern sich. Die Verbraucher pendeln weniger und neigen zu lokalen Supermärkten. Die Verlagerung von Non-Food-Einkäufen zu E-Commerce und spezialisierten Supermärkten erklärt auch die Unzufriedenheit bestimmten Verbrauchermärkten. “Linear” hält seine Figuren von Gewerkschaftsquellen. Nach diesen Informationen ist der Umsatzrückgang mit einem Rückgang der Rentabilität verbunden. Berichten zufolge wiesen die hyperintegrierten und Franchise-Unternehmen von Carrefour France im Jahr 2018 ein aktuelles operatives Defizit von 132 Millionen Euro auf. Zum Vergleich: 2014 erzielte Auchan Retail France einen Gewinn von 479 Millionen. Das operative Ergebnis (80% der Aktivitäten werden von Verbrauchermärkten ausgeführt) ging auf -155 Millionen zurück. Das Fachmagazin bestätigt auch, dass im Jahr 2018 an den 191 Standorten von Carrefour Hypermarkets SAS “89 Geschäfte Verluste machen” würden. Die Carrefour-Gruppe äußert sich nicht zu diesen Zahlen, die sie nicht veröffentlicht. In einem Interview mit “Linear” gibt Marie Cheval, die Geschäftsführerin von Verbrauchermärkten, lediglich an, dass 41 Verbrauchermärkten Rebond einführen werden, “ein Betriebsmodell, das die Kontrolleure den Direktoren anvertraut, um eine sich verschlechternde Rentabilität auszugleichen”. Dejan Terglav, Generalsekretär der FGTA-FO aus Carrefour, reagiert auf “Les Echos” und schätzt alle diese Zahlen als “wahrscheinlich” ein. Er befürchtet, dass die Gruppe in Verzug etwa zwanzig SB-Verbrauchermärkten vermieten wird. Carrefour hat die Wiederbelebung seiner Verbrauchermärkten in Angriff genommen. Das Jahr 2018 ist das erste des Transformationsplans der Gruppe, der insbesondere in Wettbewerbsfähigkeit und Preise investiert hat. Dies belastete Zahlen und Ränder. Kepler Cheuvreux unterstrich diese “bewusste Strategie”. Seitdem wurden Verkaufsflächenreduzierungen eingeleitet, wie zum Beispiel die Vermietung von Flächen an Darty. Der Supermarktsoldat muss gerettet werden.

Urteil Inkasso Kosten, Entschädigung der Inkasso Gebühren für den Gläubiger eine Bestätigung des Berufung Gerichtes

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Urteil Inkasso Kosten

Urteil Inkasso Kosten

 

Urteil Inkasso Kosten, Entschädigung der Inkasso Gebühren für den Gläubiger.

Das Berufungsgericht von Aix-en-Provence hat gerade eine erstinstanzliche Entscheidung aufgehoben, mit der die Forderung des Gläubigers nach Artikel L.441-10 II des französischen Handelsgesetzbuchs zurückgewiesen wurde. Erneut entschied es durch das Urteil Inkasso Kosten, dem Gläubiger eine Entschädigung in Höhe der Gebühren seines Beraters zu gewähren, was durch die Mitteilung der Gebührenvereinbarung gerechtfertigt war. Unsere Leser kennen unseren Rechtsstreit zu Gunsten der professionellen Gläubiger, damit ihnen die Kosten für die Beitreibung ihrer Schulden vollständig erstattet werden. Wir fordern nichts weiter als die Anwendung der Bestimmungen des Artikels L.441-10 II des Handelsgesetzbuchs (ehemals L.441-6 Absatz 8), die einige Richter – inzwischen eine Minderheit – nicht berücksichtigen. Das kommentierte Urteil Inkasso Kosten bestätigt, dass dieser Widerstand nicht gerechtfertigt ist. Ein professioneller Gläubiger hat gegen seinen Schuldner ein Verfahren beim TGI von Aix-en-Provence eingeleitet, um die Begleichung seiner nicht bezahlten Rechnungen sowie eine Entschädigung für die in diesem Verfahren anfallenden Anwaltskosten (feste und erfolgsbedingte Gebühren) zu erhalten. Das Tribunal gewährte dem Gläubiger zwar den Hauptanspruch, gewährte ihm jedoch nur eine geringe Entschädigung nach Artikel 700 der Zivilprozessordnung. Da der Schuldner gegen diese Entscheidung Berufung einlegte, legte der Gläubiger teilweise Anschlussrechtsmittel ein, um die ihm nach Artikel L.441-10 II des Handelsgesetzbuchs zustehende Entschädigung zu erhalten. Er wollte ein Urteil Inkasso Kosten erzwingen. Das Berufungsgericht von Aix-en-Provence (26. September 2019, Nr. 16/19309) gab der Klage des Klägers statt und entschied erneut: “Wenn die Rückforderungskosten höher sind als die pauschale Entschädigung [€ 40 pro nicht bezahlte Rechnung], ist es vorgesehen, dass der Gläubiger nach Begründung eine zusätzliche Entschädigung verlangen kann. Unternehmen X begründet durch Vorlage der Gebührenvereinbarung, dass sich die Anwaltsgebühren auf 10.295,26 € TTC belaufen. Sie ist daher berechtigt, die Zahlung dieses Betrags durch das Unternehmen Y für die in erster Instanz angefallenen Kosten und im Berufungsverfahren zu beantragen. ” Mit diesem Urteil wird daher die Rechtsprechung konsolidiert, wonach der Richter, sobald der Gläubiger die ihm entstandenen Kosten begründet, verpflichtet ist, Artikel L.441-10 II des Handelsgesetzbuchs anzuwenden, ohne die Befugnis zur Minderung zu haben der für Anwaltskosten geltend gemachte Betrag, der zwischen ihm und seinem Mandanten frei festgelegt wird. Es ist ein klares Urteil Inkasso Kosten. Zusammenfassend ergibt sich aus dieser ständigen Rechtsprechung, dass (i) die Entschädigung des Gläubigers alle pauschalen und erfolgreichen Honorare seines Anwalts abdecken muss; dass sie sowohl die in erster Instanz angefallenen als auch die in der Berufung angefallenen Kosten umfasst; schließlich, dass der Anspruch des Gläubigers durch die bloße Vorlage der Gebührenvereinbarung mit seinem Anwalt gerechtfertigt ist. Wird die Nachricht von den schlechten Zahlern gehört? Wir hoffen es!

 

Georges Vonfelt GEVO

Hedge fund: Die Geheimnisse des erfolgreichsten Hedge fund der Geschichte

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Rechnungen Frankreich

Der Mann, der das Rätsel der Märkte gelöst hat” Greg Zuckermans Buch im Wall Street Journal ist das Buch, über das alle an der Wall Street sprechen. Er porträtiert den Aufstieg eines Menschen, der nicht dazu prädestiniert ist, der beste Manager der Geschichte zu werden. Der Mathematiker Jim Simons, dessen Vermögen 23 Milliarden Dollar übersteigt, ist der Ursprung eines UFOs: des Medaillon Hedge Fund seit 1988 verzeichnete dieser quantitative Hedgefonds einen durchschnittlichen Jahreszuwachs von 66,1%, der sich nach Abzug seiner Provisionen auf 39% verringerte. Über 20 Jahre (1985-2004) erzielte der Hedge Fund (Quantum Hedge Fund) von George Soros eine durchschnittliche jährliche Rendite von 20,2%.

Der Medallion Hedge Fund ist sich seines Wertes bewusst und erzielte mit 5% des Vermögens und 44% des Gewinns, der durch seine Wertentwicklung erzielt wurde, die branchenweit höchsten Quoten. Hedge Fund machen in der Regel zwischen 1,5% und 2% des Vermögens und 20% des Gewinns aus. Aufgrund seines Erfolgs nahm dieser Hedge Fund seit 1993 kein Geld mehr von Anlegern an. 2005 war er ausschließlich Mitarbeitern des Hedge Fund vorbehalten. Für Simons sollte dieser Hedge Fund relativ klein bleiben, weniger als 10 Milliarden US-Dollar, um weiterhin eine gute Performance zu erzielen. Der Gründer ist sich des Gesetzes bewusst, dass die Rendite in der Finanzwelt sinkt: Je wichtiger das Kapital, desto mehr bemüht sich ein Manager, so effizient wie möglich zu bleiben.

Der Medallion Hedge Fund ist sich seines Wertes bewusst und erzielte mit 5% des Vermögens und 44% des Gewinns, der durch seine Wertentwicklung erzielt wurde, die branchenweit höchsten Quoten. Hedge Fund machen in der Regel zwischen 1,5% und 2% des Vermögens und 20% des Gewinns aus. Aufgrund seines Erfolgs nahm dieser Fonds seit 1993 kein Geld mehr von Anlegern an. 2005 war er ausschließlich Mitarbeitern des Hedge Fund vorbehalten. Für Simons sollte dieser Fonds relativ klein bleiben, weniger als 10 Milliarden US-Dollar, um weiterhin eine gute Performance zu erzielen. Der Gründer ist sich des Gesetzes bewusst, dass die Rendite in der Finanzwelt sinkt: Je wichtiger das Kapital, desto mehr bemüht sich ein Manager, so effizient wie möglich zu bleiben.

1978 gab Jim Simons seine Position als Professor für Mathematik an der Stony Brook University auf, um seinen ersten Limroy-Fonds zu gründen. Wie andere Händler dieser Zeit versucht er, die Entscheidungen der Federal Reserve zu antizipieren, jedoch ohne großen Erfolg. Zu dieser Zeit befragte er jedoch den Ökonomen Alan Greenspan, der zwischen 1986 und 2007 Präsident der Fed werden sollte. Seine schlechten Ergebnisse veranlassten ihn, ein Handelssystem ohne menschliche Einmischung zu suchen. “Ich möchte mich nicht jede Minute um die Märkte sorgen. Ich möchte Models, mit denen ich Geld verdiene, wenn ich schlafe. Anschließend begann er mit dem quantitativen Management an den Terminmärkten, insbesondere bei Rohstoffen. Es spekuliert auf Kartoffeln, Öl oder Schweineschlachtkörper, aber auch hier sind die Erträge zufällig. Der Hedge Fund Renaissance Technologies, der 1982 gegründet wurde, entschied sich für eine Aufwärtsbewegung und begann mit dem Aufbau eines systematischen und strengen quantitativen Managements. “Es gibt Bewegungen und Konfigurationen auf den Märkten, die für Händler nicht ‘mit bloßem Auge’ sichtbar sind, aber Renaissance wollte diese Anomalien systematisch und rigoros ausnutzen”, sagt Greg Zuckerman.

Der Fonds rekrutiert nach und nach die besten Mathematiker, Astrophysiker, Linguisten, Spezialisten für künstliche Intelligenz und Informatiker. Es sichert ihre Loyalität, indem es ihnen ermöglicht, ihre Prämien in den Medallion-Hedge Fund zu investieren, in dem die durchschnittliche Investition der Mitarbeiter derzeit rund 50 Millionen US-Dollar beträgt. Wer das Unternehmen verlässt, unterliegt über einen sehr langen Zeitraum sehr strengen Vertraulichkeitsvereinbarungen und einem Wettbewerbsverbot. Es ist nicht möglich, dass sie in einen anderen Fonds gehen, um die Geheimnisse des Unternehmens preiszugeben. Die “Heimatkultur” der Renaissance, das Gegenteil der damaligen Hedge Fund, war in drei Worten ausgedrückt: Demut, Geduld, Arbeit. Kein Starmanager nahm Positionen gemäß seinem “Instinkt” ein, ein Wort, das intern verboten ist. Seine Händler mussten den Signalen mathematischer Modelle folgen und niemals die persönliche Initiative ergreifen. Tatsächlich wurden nur sehr wenige Wall Street-Experten von Renaissance angeworben, die lieber IBM-Alumni einstellen. Der Medallion-Hedge Fund investierte auch einen Teil seines Geldes in rund 40 Hedgefonds. Es war eine Möglichkeit, Chancen zu nutzen, die er nicht erkannt hatte, während er von Informationsfeedback zu den Märkten profitierte.

Um eine gute Marktprognose zu ermöglichen, hat dieser Hedgefonds als einer der Ersten erkannt, wie wichtig es ist, möglichst viele Finanzdaten (Rohstoffe, Zinssätze, Währungen usw.) zu haben. Er hat sehr alte und gute Kursgeschichten gesammelt. Datenbanken enthalten häufig Fehler, die von einem Statistikspezialisten gelöscht und korrigiert wurden. Der Fonds sammelte Daten, die seinen Konkurrenten nicht zur Verfügung standen: Einer der Kontributoren ging regelmäßig zur New Yorker Fed in Manhattan, um die Preise für nicht öffentliche Anleihen manuell zu erheben. Der Fonds antizipiert den Aufstieg des “Hochfrequenzhandels” (ultraschnelle Handelsautomaten) und investiert frühzeitig in Technologie und Computer, um die Geschwindigkeit seiner Transaktionen zu erhöhen und als erster die Chancen zu nutzen. Die “groben” Anomalien an den Märkten sind längst verschwunden und der Hedge Fund muss innovativ sein, um effizient zu bleiben. “Die Mathematik, die wir verwenden, kann hoch entwickelt sein”, sagte er gegenüber Institutionelle Investors, “aber wir gehen von der Datenanalyse aus und haben keine vorgefassten Vorstellungen.” “In unserem Geschäft wollen wir Maßnahmen, wir schätzen ein gewisses Maß an Volatilität. 2008, dem Jahr der Finanzkrise, stieg der Medallion Hedge Fund um 80%.

Unternehmensausfälle in Frankreich

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Unternehmensausfälle in Frankreich nehmen ab. Dies ist ein ermutigendes Signal für die französische Wirtschaft. nach Angaben der Firma Altares bei 10.500, was einem Rückgang von 6,4% gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres entspricht.

Dies ist ein außergewöhnlich niedriges Niveau, das seit 2007 nicht erreicht wurde. Die Verbesserung ist in den Bereichen Bauwesen, Einzelhandel, Gastronomie und persönliche Dienstleistungen bemerkenswert. Sogar Sektoren wie Unternehmensdienstleistungen und Industrie – insbesondere Agribusiness – verzeichnen einen Rückgang der Unternehmensausfälle.

Zunahme der Forderungen großer Unternehmen.

Es ist jedoch nicht alles rosig, da die durchschnittliche Größe der scheiternden Unternehmen zunimmt. So gingen im dritten Quartal 73 Unternehmen mit mehr als 50 Beschäftigten vor Gericht, gegenüber 56 im Vorjahr. Infolgedessen wächst die Zahl der Arbeitsplätze, die von diesen Forderungen bedroht sind. Fast 37.300 Arbeitsplätze sind gefährdet, 2.350 mehr als im Sommer 2018. Allein auf diese 73 Unternehmen entfällt fast ein Drittel der gefährdeten Arbeitsplätze.

“Es ist mehrere Viertel Jahre her, seit die Forderungen großer Unternehmen deutlich gestiegen sind”, sagte Thierry Millon, Studienleiter der Firma Altares. Die Kinderbekleidungsgeschäfte Orchestra, die Fluggesellschaften Eagle Azur und XL Airways mussten im vergangenen Quartal Enttäuschungen hinnehmen.

Bedrohungen im vierten Quartal

Warum haben einige große Unternehmen mehr Probleme als zuvor? “Die Aktivität ist seit Ende 2015 ziemlich gut, aber einige Unternehmen haben ihr Geld verwendet, um ihren Betriebskapitalbedarf zu steuern und ihr Wachstum nicht zu festigen. Mit der Abschwächung stecken sie heute in finanziellen Schwierigkeiten “, sagt der Experte, der auch” eine Verschlechterung des Zahlungsverhaltens seit dem Frühjahr “feststellt. Wachsamkeit ist daher geboten. Mit besonderem Augenmerk auf das vierte Quartal, das im vergangenen Jahr durch erhöhte Schwierigkeiten für einige Unternehmen und bei der Restaurierung aufgrund der Bewegung von “gelben Westen” gekennzeichnet war. In diesem Winter droht jedoch der Streik im öffentlichen Verkehr um die Rentenreform.

Anzeichen von Schwäche im Auto und im Bau

Ohne große soziale Bewegung “dürfte die Zahl der Unternehmensausfälle in diesem Jahr bei 53.000 liegen, verglichen mit 2018, als Frankreich laut Thierry Millon 54.700 Unternehmensausfälle erlitten hatte. Auch dies wäre der niedrigste Stand seit 2007. Auch wenn er im nächsten Jahr niedrig bleiben sollte, wird es schwierig sein, die Schadenquote im nächsten Jahr auf diesem niedrigen Wasserstand zu halten. “Einige Sektoren weisen offensichtliche Anzeichen einer Schwäche auf. Dies ist beispielsweise beim Automobil oder beim Bau der Fall “, sagte der Gesprächspartner von Altares. Andererseits sollten Unternehmen in der Lage sein, mit der erwarteten gesunden Leistung des Haushaltskonsums zu rechnen.

Inkasso und Insolvenz

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Inkasso und Insolvenz sind manchmal miteinander verbunden. Wenn eine Akte in einem Inkasso Büro eintrifft, der Betrag der Forderungseinziehung hoch ist und die Situation des Schuldners fragil ist, führen die Inkasso Maßnahmen manchmal zum Konkurs des Schuldnerunternehmens. Man kann daher die Frage nach der Relevanz des Handelns der Inkasso Gesellschaft stellen. In Wirklichkeit waren es nicht die Inkasso Maßnahmen, die zum Konkurs des Unternehmens führten, sondern es befand sich sicherlich bereits in einem Zustand der Zahlungseinstellung. Die Inkasso Verfahren sind nur die Wassertropfen, die dem Kamel den Rücken gebrochen haben.

Die Insolvenzverfahren sind meist langwierig und in einer Sackgasse, der Ungesicherte Gläubiger (der keine Sicherheit hat) hat nur sehr geringe Chancen, die ihm zustehenden Forderungen zu kassieren.

Sollten wir in diesen Fällen auf Inkasso Maßnahmen verzichten? Die Antwort ist eindeutig nein, weil nur derjenige, der handelt, die Chance hat, die Zahlung seiner Rechnungen zu erhalten. Einer der häufigsten Tipps zur Vorbeugung war, die Lieferanten aufzufordern, sich über die Kreditwürdigkeit ihrer Kunden zu informieren und ihr Kreditlimit unter Kontrolle zu halten. Diese Regel des gesunden Menschenverstands steht nun vor neuen Schwierigkeiten. In der Tat wird das Geschäftsgeheimnis in einer Welt voller Transparenz immer undurchsichtiger. In Frankreich ist es beispielsweise kleinen und mittleren Unternehmen jetzt möglich, ihre Bilanzen vertraulich zu behandeln, während dies vor einigen Jahren als Straftat galt, die von der Staatsanwaltschaft verfolgt werden könnte. Es ist nicht länger ungewöhnlich, dass Unternehmen, die von Kredit <Informationen Firmen gut bewertet werden, plötzlich in Konkurs gehen.

Eine der Abhilfemaßnahmen für Insolvenzverluste besteht darin, das Kreditlimit an die Größe des Kunden anzupassen. Es ist üblich das Inkasso Unternehmen Große Forderungen bearbeiten die sehr kleine Unternehmen betreffen. Wenn ein Unternehmen in Schwierigkeiten gerät, gerät es in die Arme eines Lieferanten, der bereit ist, ihm Anerkennung zu zollen. Der Verkäufer wird von der Entwicklung seines Umsatzes begeistert sein und jeder wird in die Falle des Lieferantenkredits geraten. Es sind die exportierenden Unternehmen, die sich in einem neuen Land niederlassen, die am ehesten in eine solche Falle tappen. Die Verluste und Inkasso Schwierigkeiten hängen in der Tat mit der kurzfristigen Gewinnpolitik zusammen, die die Exporteure benachteiligt, die keine moderate Entwicklung geplant und mit einem erheblichen Budget unterstützt haben.

(h2)Inkasso und Zahlungsziel Daten von Frankreich(/h2).

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Im Lebensmittelbereich ist in Frankreich das gesetzliche Zahlungsziel gleich 30 Tagen.
In den anderen Branchen ist das gesetzliche Zahlungsziel in Frankreich gleich 45 Tage Ende des Monats maximal 60 Tage nach Rechnung Ausstellung.
Die unbezahlten Rechnungen und die nicht Einhaltung vom Zahlungsziel verursachen Kosten im und außerhalb des Unternehmens: Verwaltungskosten, Inkasso Kosten, Finanzierung Kosten, Inkasso Verfahren Kosten.
In Frankreich sind es die Unternehmen die im Verkaufszyklus am meisten vom Verbraucher entfernt sind die die grössten Schwierigkeiten im Bereich des Zahlungsziels haben (Transport, Lagerdienste, Logistik, Dienstleistungen).
Im „Business to Business „Bereich geht man davon aus das die Kosten der Zahlungsziel Verwaltung pro Rechnung 609 € ausmachen.
Im Bereich „Business to Consumer“ in Frankreich geht man davon aus das die Verwaltung der Zahlungen gleich 6 % des Unternehmens Umsatzes ausmachen.
Die privaten Verbraucher sind so intensiv geschützt in Frankreich dass Sie schadenlos und kostenlos das Zahlungsziel Ihrer Rechnung vernachlässigen können.
Es ist sogar verboten eine Datenbank wie die deutsche SCHUFA zu führen.
Während der ganzen außergerichtlichen Inkasso Verfahren gegen eine Privat Person ist es strengstens verboten irgendein Kosten Betrag vom Verbraucher zu verlangen und wenn es nur Zinsen sind. Nur der Richter kann dem Verbraucher der das Zahlungsziel seiner Rechnung nicht einhält zur Erstattung von Kosten verurteilen.

Georges Vonfelt
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